同志们，大家下午好。

今天我们召开了一个很好的通报会，由工程部肖部长，对于一二季度的检查结论进行了高度的概括和归纳，在此我代表公司，对总结通报的结果表示完全的赞同。对于做的好的方面，项目部的闪光点，我们心中是有数的，请同志们相信公司是不会抹杀每个员工在项目上所做的贡献，对于存在的问题我们也应该高度重视，解决问题，要引起警觉，我们不能反复的、不断的犯错误。比如代替签字的问题，程序的不合规等，这就是体现我们职业道德水平的一个重要的标志，我希望对于存在的问题，项目部要尽快加紧整改，制定措施。监理的成果标志就是我们所有的资料，我们给社会展示的基本依据，请大家重视。

首先我们取得成绩的项目部要继续保持发扬，扛好华茂的旗帜，好的项目也代表我们华茂的真实水平。我想有机会的话，我们可以交流互动，共同提高，总之把华茂的事业做好。董总提出的四点要求，我觉得都符合我们行业发展的需要，事业的要求，也是国家的要求。董总今天抛砖引玉的给大家提出的问题，希望大家落实到工作当中，尤其我们项目负责人要高度重视。

今天，我最想提到的问题就是关于总监宝的应用。我们在制订考核办法之前也广泛征集了大家的意见和建议，今天对于考核的办法和标准也对大家做了详细的解读，我们决定9月1号开始实施此项规定。通过总监宝的信息化管理手段也可以进行进一步归纳总结，年底时看看总监宝的应用给我们带来的哪些推动？哪些工作的在社会上的有较好反响，以及我们个人也可以通过总监宝回头望来也总结自己，在哪些方面存在的问题或者取得了哪些成绩。我在这里告诉大家，我们监理人必须走信息化管理这条路，我本人心里非常着急的，信息化管理手段要是再不用，我们就将被淘汰出局。陕西省监理协会所管辖的一流的监理企业都在用各种各样的软件进行信息化管理，交流、表达、展示自己的工作成绩，工程管理的全过程服务情况。这些管理手段目前在社会上都赢得了很多的大市场，我们华茂人更应该加快进度，扎扎实实推进总监宝信息化管理工作的进程，在这里我再强调一下，我们各项目部的负责人你们是这项事业的关键少数，只有你们充分认识和重视到这项工作，我们就一定可以实现这项事业。

在座的各位都是我们公司的核心骨干，我想把当前监理行业的动态和要求给大家通报一下。今年，受到疫情的影响各项工作都受到了很大的制约，很多的事情都不好办。今年，省监理协会在西安召开了全国信息化管理的座谈会，住建部主管我们监理行业的司长作了重要讲话，也就是提示我们监理人应当全面发展，向全过程推进，向政府购买质量安全管理来推进，下一步国家的主导思想就是推进全过程管理咨询和我们监理行业通过政府购买质量安全管理服务，让监理来实施，也是跟我们本职工作所联系的。西安市监理协会也在我们这儿召开了一次西安市监理协会的会议，最主要的内容就是西安市住建局关于对监理行业考核的一些标准和暂行办法，刚才董总已经跟大家说过，马上就要下发，以后就要在工作中实施，我们面对的各区县对于我们各工程的管理要求不同，随心所欲，自由裁量权不受限制，一些处罚没有标准，现在这个标准的出台很快，很明确就是要你们监理人自己制定标准，实行自我约束，所以希望同志们加强学习，说白话这是一把双刃剑，对执法者是个限制，对守法者是个约束，所以希望大家把这回事重视起来。同时，西安市建筑协会计划十月左右十城市监理联盟在西安召开，这样的交流活动，来提升我们行业的管理水平，咱们行业之所以走到今天，不被人尊重，不被社会认可的历史根源就来源于我们监理人有害群之马，本来监理是非常高大上的事业，就是有一群害群之马，把我们行业搞坏了深圳、重庆、武汉等几个市的监理协会顶住各方面，一直用【670】号文的取费标准，同时对自己的行业规范的管理特别严格，他们取费不低于0.8，如果你们砸价，破坏市场就会驱逐。人员的素质在不断的提高，经济基础决定上层建筑，这是不变的真理。华茂公司在市协会就要起到积极的作用，要推动这个事情，华茂在市场上最不占优就是价格，我们的辛勤努力，我们所做的贡献，社会的知名度极其认可的，但是我们的回报太差，现在在市场已经成为了这个样子，所以我们只能洁身自好，做好我们自己，这是最关键的。我经常给协会讲给相关方讲，你们享受华茂的优质服务，但给我们最低的价格，就相当于你要的是西京医院大夫的服务水平，给的却是诊所的价格，无法匹配。我可以这样讲在市场上跟华茂鼓吹打气，但是扪心自问，我们华茂公司都有西京医院医生的一流监理水平吗？所以我们要积极努力的不断提升自己，提升我们的业务水平。现在作为政府购买服务，质量安全监督管理的责任，我们做过第三方服务的项目都深有体会，价格很低，但是不做的话没市场，而且政府一旦把你框起来，让你接受这个合同，内容是包罗万象的，如何规避责任？如何解决问题？如何保质保量的完成委托方给你的信任，我们需要大量的、细致的真实有效的工作，我们必须要有这样的实力，所以我建议，要有一种良好的学习环境和学习习惯。针对问题，积极学习，监理人可以不讲话，但绝对不能讲错话，我希望同志们牢记这是监理行业我个人的体会，对一些吃不准、拿不透的问题我们可以自己在家里讨论，但是我们说出去的东西，必须要有依据，让人感觉你是正确的。我们下一步行业发展的态势就是全过程咨询服务和质量安全服务的购买，这就是今后建设部提出的方向，也就是我们在座的将要努力的方向。

第3点，我们华茂的目前现状和发展方向。我们华茂人通过在座的各位的努力，也通过我们招标造价所有人员的共同努力，干好我们的事业，维护好我们华茂这个牌子。今年疫情的影响，我们公司发展也受到了一些限制，但总的方向是比较好的，今年到目前为止开票4300多万，我们真实收到的服务费4280万，与去年相比，还略有增长，今年的形势非常差，疫情的影响，各种的限制让我们非常困难，能做到这点确实不容易。从承揽任务来看，到目前我们回到合约部的合同51份，金额达到9100万，我们现在还有几个累计1500万的合同基本都敲定，就是没拿回来，我都没有统计在内，从这个事情来看也是比往年略有增长，所以我们公司目前形势的前景是非常广阔的。距离年底还有4个月的时间，这都是承揽任务的黄金季，所以我相信今年全面的抓经营工作，我们一定是一个经营工作的大年，我对华茂公司是充满信心的。同时，收款呢，我相信随着目前的形势的变化再加上我们各位的努力，今年收款肯定要比去年要好，去年我们只完成了6900万的收款。今年我相信比去年要有很大的进步，当然这里面还仰仗着在座各位的继续努力。

我们公司目前改制公示到9月1号预公告结束，到目前没有任何的意外事件，都很平稳的向前发展，所以按照我们良好的愿望，10月1号之前，我们的剥离工作就可以顺利的完成，我可以明确的告诉大家，经过我们多方的努力，我们的党政工团纪委还要听从总公司的，尽管在经济上、管理体系上不在总公司的控制范围，但是党政工团我们一定想着保留下来，我们还是共产党领导的企业，各种体系没有变，只有一个经济考核指标跟总公司没有关系了，这里面给我们带来的无限商机就是剥离以后，我们可以跟总公司合作，大开方便之门，总公司到现在成了承揽任务已经过2000亿，他们的工程剥离前是沾不到边的，受政策的限制一点办法都没有，这个情况给大家通报一下。我们计划10月份召开我们的股东大会，选举我们华茂公司的最高管理层董事会、监事会，同时还想开一次职代会，充分发扬民主，加强每个员工爱岗爱企业的积极性，把我们的饭碗牢牢把握在华茂人自己手中。我们计划10月份做这件事情，希望得到各股东、各员工的支持。

我坚信华茂公司光明的未来在我们在座的各位手中，一定会实现我们的伟大目标，谢谢大家！

                                    阎    平

                                 2020年8月27日